در دل جنگ و خبرهای ناامیدکننده از بمب و باروت و تحریم و محاصره، یک مدیر موفق از جامعهی زنان، دستاوردهای مدیریتی ارزشمندی داشته که در سکوت خبری، محقق شدند و بسیاری را امیدوار کردند تا از یک دانشگاه سیاستزده، بدهکار و بیانگیزه یک نهاد چابک، پرانرژی با یک کارنامهی قابل دفاع بسازد؛ جایی که در یک دورهی کوتاه، از ۳۰ پروژه راکد عمرانی ۲۰ پروژه به سرانجام میرسد و اعتبارات قابل توجهی برای تحول در زیرساختهای نظام سلامت این استان سرازیر میشود.
به گزارش روشن خبر، و به نقل از ریواس جنوب از یاسوج، سیده رقیه پناهی یکی از معدود زنان موفق در پستهای مدیریتی است که بعد از خانم نیکمرام در ادارهکل کار، تعاون و رفاه اجتماعی کهگیلویه و بویراحمد که اکنون در وزارت تعاون مسئولیت مهمی دارد، در دانشگاه علوم پزشکی یاسوج بسیار خوب و موفق عمل کرده است.
او کلاس متفاوتی از مدیریت را به نمایش گذاشت و از دانشگاهی که بسیاری از تحلیلگران آن را یک ویرانه و پارکینگ سیاسیون، تعبیر کردند، دانشگاهی ساخت که امروز در یک نشست خبری و چشم در چشم خبرنگاران با اعتماد به نفس ادعا کرده که دانشگاه علوم پزشکی یاسوج، از سیاستزدگی خارج شده است؛ ادعایی که اگر واقعیت داشته باشد، نه برای یک دوره مدیریتی ۴ ساله بلکه برای یک عمر، خدمتی ماندگار از این بانوی اصلاحطلب و مردمدوست به شمار میآید و آثار آن را مردم لمس خواهند کرد.
خانم پناهی امروز و در یک نشست خبری، همان رویکرد مدیریتیاش در قبال معاونین را تکرار کرد و به جای آنکه خودش متکلموحده و تنها گوینده باشد، با مستقل خواندن معاونین، در مقابل خبرنگاران، به آنها اجازه دفاع از عملکردشان را داد و از سوی دیگر هم آنها را پاسخگو در مقابل عملکردشان و سوالات خبرنگاران کرد؛ به عبارتی رویکرد دادن اختیارات و پاسخگویی به صورت همزمان را به معاونین عملیاتی کرد تا خودش یکی از نشانههای روی ریل فرار گرفتن این نهاد علمی و اجرایی باشد.
پناهی دانشگاه علوم پزشکی یاسوج را با یک بدهی سنگین و پروژههای عمدتا راکد تحویل گرفت و آنچه عملکرد او را برجسته کرد این بود که با وجود وقوع چند جنگ، مشکلات اقتصادی کشور و موانع و محدودیتهای زیاد، او در سکوت خبری، دستاوردهای ارزشمندی داشته است؛ دستاوردهای که هم در حوزه چابکسازی نظام مالی و اداری دانشگاه و هم در حوزه سنگ و سیمان و پروژه، قابل دفاع هستند.
خانم پناهی میگوید که در دل جنگ، مجوز ماده ۲۳ دو بیمارستان مهم استان را گرفته و در این مدت از حدود ۳۰ پروژه مهم این دانشگاه که عمدتا راکد یا نیمه فعال بودند، بیش از ۲۰ پروژه را به سرانجام رسانده یا دستکم در آستانهی افتتاح هستند.
رییس دانشگاه علوم پزشکی برای این حرفش چند مثال هم زد و از پروژهی زایشگاه دهدشت گفت که از سال ۹۶ شروع شد اما لاک پشتی جلو رفت تا اینکه در یک حرکت جهادی و ضربتی، ۶ ماهه با تجهیزات روز دنیا، به اتمام رسید و تحویل مردم شد؛ شروع به کار سه بیمارستان لنده، سیسخت و چرام نیز مثال دیگری بود که خانم پناهی به آن اشاره کرد.
او همچنین از اتمام دانشکده دندانپزشکی بعد از ۱۳ سال، ساختمان اورژانس یاسوج، چندین پایگاه اورژانس، خانه بهداشت، ساختمان همراه بیمار، مرکز شیمی درمانی دهدشت و… نیز نام برد اما کار مهم دیگری که در این مدت انجام شد و پناهی از آن به عنوان یک کار ارزشمند یاد کرد، جلب اعتماد خیرین و پای کار آوردن آنها بود که به داد سیستم بهداشت و درمان این استان رسیدند.
رییس دانشگاه علوم پزشکی یاسوج در بخش دیگری از حرفهایش به برخی نارضایتیها از سیستم سلامت این استان اشاره کرد و گفت که اصلا نمیخواهم موضوعی را از مردم مخفی کنم یا ضعفهایمان را توجیه کنم اما باید این را هم بپذیریم که ریشه و اساس برخی از این نارضایتیها، مسایل فرهنگی و عادتهایی است که در این استان وجود دارد؛ به عنوان مثال در استان ما تعداد ام.آر.آیها به نسبت شاخصهای جمعیتی کافی است اما باید بپذیریم که مراجعات غیرضروری به این خدمات زیاد است و خیلیها با یک درد سادهی زانو، تقاضای ام.آر.آی میکنند و افزایش این درخواستها، موجب میشود کمبود به نظر برسد اما همهی نگرانی ما این نیست بلکه کار اصولی این است که مردم از خطرات اشعهی ایکس و استفاده غیر ضروری از این دستگاهها باخبر باشند و این یکی از انتظارات ما از رسانههاست.
پناهی، ماندگاری پزشکان متخصص را یکی دیگر از چالشهای دانشگاه خواند و گفت اگر چه با تدبیرهایی این مشکل را کاهش دادیم اما باید بپذیریم که شرایط کار پزشکان متخصص و فوق تخصص در کلان شهرها بهتر است، کارانه آنها زودتر و بهتر واریز میشود بنابراین در کنار احداث مراکزی مانند جراحی قلب و بیمارستان سرطان و… موضوع انتفاع مالی پزشکان و جلب رضایت آنها نیز اهمیت زیادی دارد.
پناهی با طرح این سوال که چرا کلینیکهای ما شلوغ است؟ گفت یکی از دلایل آن این است که ما عادت کردیم برای یک سرماخوردگی ساده هم به متخصص و فوق تخصص مراجعه میکنیم بنابراین باید بپذیریم بخشی از چالشهای فعلی سیستم بهداشت و درمان ما، مسائل فرهنگی هستند که میشود آنها را اصلاح کرد.
او گفت که در تلاش است تا با مجموعهی اقدامات انجام شده و تدابیر لازم، اعتماد مردم به سیستم درمان در افزایش دهد و جلوی بسیاری از مراجعات غیرضروری بیماران به سایر استانها را بگیرد.
پناهی این را هم گفت که عمیقاً باور دارد طرح پزشک خانواده و نظام ارجاع بیماران، تا حد زیادی بسیاری از مشکلات فعلی سیستم سلامت را حل میکند اما شرط آن این است که این طرح را درست و اصولی اجرا کنیم، کاری که بدون همراهی مردم و رسانهها ممکن نیست.
او در حوزههای اداری و مالی نیز از برخی دستاوردها حرف زد و گفت کاهش دوره معوقات کارانهی پزشکان از ۲۳ ماه به ۸ ماه و کارانه پرستاران و کارمندان به ۶ ماه، در دل مشکلات اعتباری و اقتصادی کشور، قدمی ارزشمند بوده است.
او با اشاره به بدهیهای سنگین دانشگاه از گذشته، گفت که رویکرد مدیریتی ما به گونهای بوده که دخل و خرجمان را متناسب کنیم و به اندازهی جیبمان خرج کنیم و این خبر خوب را هم بدهم که دانشگاه بیش از یک و نیم همت از بیمهها طلب دارد که با پرداخت این پول، بخش اعظمی از مشکلات دانشگاه، حل خواهد شد.
پناهی حرفهایش را با یک جملهی خوشحالکننده به پایان رساند و تریبون را به دست معاونین دانشگاه سپرد؛ او گفت که با اطمینان میگویم که دانشگاه دیگر سیاستزده نیست، روی ریل علمی و تخصصی خود سوار شده و اگر با همین فرمان و همین انگیزه و انرژی جلو برویم، اتفاقات قشنگتر و دستاوردهای افتخارآمیز رقم خواهد خورد که رضایت مردم و تحول زیرساختی نظام سلامت این استان را در پی خواهد داشت.
او بعد از این جمله، تریبون را به معاونینش داد؛ معاونینی که هر کدام در حوزهی تخصصی خود، حرف برای گفتن داشتند و آنها نیز خبرهای خوب و امیدبخشی داشتند، به ویژه مجتبی عسکری، معاون توسعهی این دانشگاه که خبرهای مهمی داشت و در گزارش بعدی به آنها خواهیم پرداخت.
انتهای پیام/ بنام
ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 0 در انتظار بررسی : 0 انتشار یافته : ۰