به گزارش روشن خبر، این نشست مثل بسیاری از نشستها با تاخیری نیمساعته برگزار شد؛ محمد بهرامی نماینده مردم بویراحمد و دنا با پوششی متفاوت و اسپورت در جلسه حاضر شد و در مدنی که جلسه تاخیر داشت او در اتاق استاندار بود و با هم وارد جلسه شدند.
همه مدیران کل حضور داشتند.
دبیر جلسه، عیسی شهامت، معاون عمرانی استاندار بود؛ او در همان ابتدا گفت که میخواهیم از این به بعد یک قانون بگذاریم که دعوت کننده در هر نشست به نیابت از بقیه مقدمات و تشکرات را انجام دهد و مدیران با یک بسمالله بروند سر اصل مطلب و وقت همدیگر را نگیریم؛ مخصوصا وقتی مهمان داریم و همه مدیران میخواهند مقدماتی داشته باشند.
شهامت به نیابت از همه، حضور نماینده مردم بویراحمد، دنا و مارگون را خوشآمد گفت و او را نمایندهای فعال خواند.
پیشنهاد شهامت، با استقبال استاندار هم مواجه شد و تقریبا تا آخر جلسه مدیران رعایت کردند تا جایی که دقایقی از جلسه گذشته بود، بهرامی نماینده مردم گفت که چون اینجا مهمان هستم اجازه بدهید حداقل،خودم سلام و احوالی با این مدیران داشته باشم.
بهرامی که بعد از دقایقی که مسایل دو تا از پروژهها مطرح شدند، سخن میگفت، گفت که خودم مرتبا در وزارتخانهها هستم اما برخی مدیران انصافا راه وزارتخانه را هم بلد نیستند؛ آقایان اگر وضعیت مالی مملکت خوب نیست اما فرصتهایی هم هست شما باید پیگیر و سمج باشید.
ماجرای تمجید بهرامی از استاندار
نماینده بویراحمد ادامه داد: همین آقای استاندار، بخدا با او تعارفی ندارم و اگر روزی ضعیف عمل کند آن را به مدیران و مردم اعلام میکنم اما تا اینجای کار خوب کار کرده و هر وزارتی که میروم میگویند، استاندار شما هم آمده و پیگیری کرده و این خوب است اما وقتی استاندار شما یک بار به یک وزارتخانه رفته و پیگیر مسائل شده، شمای مدیر باید تا الان پنج بار رفته باشید اما بسیاری از شما نرفتی و برخی از شما تهران را بلد نیستید.
برخی مدیران خواب هستند؛ آقای استاندار عذر ناکارآمدها را بخواه
بهرامی گفت که برخی مدیران که دیگر خواب تشریف دارند چرا که من و آقای استاندار و دیگران امتیاز یا اعتباری برای آنها میگیریم اما چون خواب هستند همین لقمه آماده را هم استفاده نمیکنند که این فاجعه است و من از آقای استاندار میخواهم که عذر مدیران ناکارآمد را بخواهد و مردم را ناامید نکند.
ادعای مهم بهرامی
نماینده بویراحمد به نکته مهم دیگری هم اشاره کرد و گفت که سوگند میخورم که مسائل جغرافیایی که این مدیر متولد دهدشت است یا گچساران یا بویراحمد یا هر جای استان برای من مهم نیست فقط مهم این است که مدیر پای کار باشد و انگیزه خدمت داشته باشد؛ نمونه آن مدیرعامل برق ما که اصلا بچه این استان نیست اما هر جا نظری از من بخواهند میگویم این مدیر باید باشد چون خوب کار میکند.
بهرامی البته بعد از این سخنان طوفانی، تقریبا به جز دو سه مورد در همه جلسه ساکت بود و برعکس نشست پروژههای گچساران و جولان غلامرضا تاجگردون، کمتر اظهارنظر میکرد.
بازرسی عامل تعطیلی یک پروژه مهم
نخستین پروژهای که در این نشست بررسی شد، پروژه جاده بابا میدان یاسوج به سمیرم بود که مشکلات آن از جمله چند پل بزرگ این مسیر یعنی پل سریر و بنسنجان و مختار بررسی شد؛ در مورد پلسریز، مدیرکل راه گفت که ما پول داریم اما بازرسی جلوی پرداخت را گرفته و پروژه راکد است؛ موضوعی که شهامت به آن واکنش نشان داد و گفت که بازرسی حتما دلایل و ایراداتی دارد آیا شما پاسخ آنها را دادید که پارسایی پاسخ داد یک جلسه حضوری رفتیم و مستنداتمان را هم گفتند امروز نیستیم، شنبه بیاورید.
فرماندار بویراحمد گفت که نباید کارها را به تاخیر انداخت، اگر بارندگی سنگینی داشته باشیم قطعا پایههای این پل نیمهکاره فرو میریزد و خسارت سنگینی به دولت وارد میشود.
درخواست بهرامی و پاسخ فنی استاندار
بهرامی هم به مشکلات پروژه کمربندی یاسوج اصفهان اشاره کرد و گفت اگر زیرگذر احداث نشود هر روز تلفات انسانی خواهیم داشت؛ او از مدیرکل راه خواست تا این پروژه را تا ایام نوروز تحویل مردم دهد اما پارسایی گفت که زمینهای مردم را گرفتیم اما پولی به آنها ندادیم و اعتبارات آن صرف مالکیت میشود و تا ایام نوروز تمام نمیشود.
بهرامی برای اتمام این پروژه اصراری نکرد اما بر احداث پل اتصال منطقه شرفاباد به جاده کمربندی تاکید کرد.
استاندار یک نظر تخصصی و فنی داد و گفت که از عوامل فنی و مدیرکل راه میخواهم که یک طراحی انجام دهند که باند دوم جاده کمربندی و پل اتصال شرفاباد به آن یکی شود و با یک صرفهجویی فنی، هر دو هدف محقق شود.
هرچند مدیرکل دفتر فنی ساکت بود اما مدیرکل راه این قول را داد؛ قولی که اگر اجرا شود یک تدبیر خوب به حساب میآید.
پیشنهاد شهامت و واکنش استاندار
بعد از آن، مدیرکل راه از قطعهبندی و مطالعه و مناقصه این قطعات و مشکلات آنها گفت که معاون عمرانی به او پیشنهاد داد برای ذخیره زمان و جلو افتادن از برنامه، یک کد اعتباری تعریف کنید و همه قطعات، پلها و تقاطعهای یک مسیر را یکجا مطالعه و آماده مناقصه کنید که هر وقت پولی باشد یا موقعیتی مانند سفر دولت یا… باشد، کارمان جلو باشد و پروژه آماده مناقصه و اجرا باشد و همچنین بدانیم باید در یک پروژه برای چه مبلغی بجنگیم و اگر آن مبلغ را گرفتیم قرار است دقیقا چه اتفاقی بیفتد؟؛ پیشنهادی که با استقبال و تأیید استاندار همراه شد و مصوب هم شد.
رحمانی این را هم گفت که باید بهگونه برنامهریزی کنید که یک پروژه در چهار سال دولت به بهرهبرداری برسد و لازمه این کار همین پیشنهادی است که آقای شهامت داد؛ نباید در یک پروژه، گره و مانعی باشد که از قبل فکرش را نکرده باشیم.
شوخی استاندار با دو مدیر حوزه راه و اعتراف جالب پارسایی
استاندار بعد از آن از ضرورت داشتن زمانبندی شروع و پایان در هر پروژه گفت و یک شوخی هم با بچه های راه داشت؛ رحمانی گفت دو مدیرکل حوزه راه ما ( پیمانجو و پارسایی) هر دو برای زمان دادن و زمانبندی سفت و سخت هستند و تلاش میکنند که به ما زمان ندهند اما واقعا بدون زمانبندی نمیشود کار درست و صادقانه کرد.
بعد از این شوخی استاندار، مدیرکل راه، این ضعف را پذیرفت و گفت که حقیقتا این یک رسم اشتباه در حوزه ماست و مشاور و پیمانکار ما یاد گرفتند برنامه زمانبندی ارائه ندهند و الان اینجاست که من هم نمیتوانم زمانبندی به شما بدهم و اگر بدهم دروغ گفتم اما اولین کار من این بوده که هیچ مشاور و پیمانکاری نباشند که بدون برنامه زمانبندی، پروژهای را شروع کنند.
رحمانی گفت که مدیرکل راه ما میگوید برای اتمام کامل مسیر از بابا میدان تا مرز سمیرم به ۱۲ هزار میلیارد تومان نیاز دارد، خیلی خوب اما اهمیت زمانبندی همین است که باید به گونهای مدیریت کنیم که هر سال حداقل سه هزار میلیارد جذب کنیم در غیر اینصورت پروژه تمام نمیشود.
ماجرای هماهنگی نماینده سپیدان و بویراحمد برای چه بود؟
پروژه بعدی، بزرگراه شیراز به سپیدان بود که بعد از برسی جزئیات آن، نماینده بویراحمد از هماهنگیاش با نماینده سپیدان خبر داد و گفت از مرز سپیدان هم پول خوبی گذاشتند و باید کمک کنیم این پروژه زودتر تمام شوند و مردم راحت شوند.
ادعای طراحی اشتباه یک پل و واکنش معاون عمرانی
پروژه بعدی، جاده یاسوج به سیسخت بود که مدیرکل راه از یک پل در این مسیر صحبت کرد که بعد از مناقصه آن و شروع کار فهمیدند، طراحی آن اشتباه است و این کار را عقب انداخت؛ موضوعی که البته شهامت تذکر داد و گفت که طراحی اشتباه نبود بلکه طراحی آن را تغییر دادند چون اهداف جدیدی در آن مطرح شد.
یکی از اعضای جلسه گفت که این پروژه قرار بود ۱۴۰۳ تمام شود اما هنوز به نیمه هم نرسیده و آدم دلش میسوزد، زمان هیچ الان باید چند برابر هزینه کرد تا تمام سود چون سهلانگاری کردند و به موقع پول نگرفتند، این پروژه سال ۱۴۰۱ و ۱۴۰۲ هیچ اعتباری نگرفت و این خسران به مردم است.
شرط استاندار با مدیرکل راه قبل از انتصاب چه بود؟
استاندار به او گفت که اگر بیتوجهی هم بوده دیگر تمام شده و من شرط و شروط اصلی من قبل از انتصابش به عنوان مدیر راه همین بوده که این داستانها نباشد و همه پروژههای ما فعال شوند و نظم بگیرند.
اعلام رضایت مقامات ارشد استان از یک مدیرکل
بعد از پروژههای راه و شهرسازی، پروژه راهداری شروع شدند که آنقدر زیاد بودند که از ۱۱۰ پروژه فقط ۱۰ مورد آنها بررسی شدند؛ همچنین هر سه فرماندار شهرستانهای بویراحمد، دنا و مارگون از عملکرد آقای پیمانجو اعلام رضایت کردند و نماینده بویراحمد و حتی استاندار نیز آن را تایید کردند؛ فرماندار دنا گفت که راهداری در دوران پیمانجو متحول شده و حقیقتا دارند برای مردم کار میکنند و این ارزشمند است.
پروژه ۱۰۰ متر آسفالت که ۲۰ سال طول کشید
در ادامه فرماندار مارگون گفت: آسفالت ۱۰۰ متر جاده در مسیر سیسخت به پاتاوه ۲۰ سال است آسفالت نشده و معارض دارد.
بهرامی: آقای فرماندار یا با ریشسفیدی یا دادگاه و پاسگاه حل کن
نماینده مردم دنا هم خطاب به فرماندار دنا گفت که آقای فرماندار معارضان را به تدبیر خودت حل کن یا ریش سفیدی یا دادگاه و پاسگاه، بالاخره زیبنده نیست برای ۱۰۰ متر آسفالت، مردم اذیت شوند.
درخشان چگونه فضای جلسه را تغییر داد؟
بعد از پروژههای خستهکننده و طولانی حوزه راه، مدیرکل جوان و خوش فکر ادارهکل ارشاد با یک پیشنهاد جذاب، فضای جلسه را عوض کرد و به قول اعضای جلسه، خستگی را از تنشان بیرون کرد؛ او گفت از این فضای کار و راه و عمران بیرون بیایید و امشب در کنسرت موسیقی ابراهیمزاده روح خود را صیقل دهید؛ پیشنهادی که با استقبال استاندار و اعلام رضایت او از این کارهای فرهنگی و هنری همراه بود.
درخشان البته بعد از این پیشنهادش از جنس نرم هنر، خودش هم بلافاصله وارد پروژه و آهن و سنگ شد و از پروژه غول آهنی تالار فرهنگی ورودی شهر یاسوج از سمت شیراز سخن گفت.
پروژه غول آهنی یاسوج و پیشنهاد مدبرانه استاندار
مدیرکل فرهنگ و ارشاد اسلامی افزود: این پروژه در زمانی که نماینده فعلی مردم، شهردار یاسوج بود شروع شده و بزرگترین پروژه عمرانی حوزه فرهنگ در کل کشور است اما ۱۰ سال است که کاملا تعطیل شده و همه راههای فعال شدن آن را رفتم، حتی سرمایهگذار هم گرفتیم اما به گران شدن دلار خورد و وسط راه ول کرد و تنها راه نجات این پروژه مهم که میتواند ما را در فضاهای فرهنگی بینیاز کند، جذب اعتبار از سایر حوزهها به جز وزارت فرهنگ است چرا که اگر کل اعتبارات عمرانی وزارت فرهنگ را به ما بدهند تازه ساید بشود این پروژه را تمام کرد.
بعد از آن استاندار چند سوال هوشمندانه پرسید و یک راهکار عملی داد؛ رحمانی از درخشان پرسید چقدر تا اتمام این پروژه نیاز است؟ چقدر زیربنا دارد؟ چقدر از این پول برای ساختمان است چقدر تجهیزات؟ چقدر پیشرفت فیزیکی دارد؟
درخشان گفت که حدود ۸۰۰ میلیارد پول میخواهیم، بخش عمده آن برای تجهیزات و امکانات این تالار فرهنگی این و ۲۴ هزار متر زیربنا دارد و تا الان ۵۳ درصد پیشرفت فیزیکی دارد.
استاندار با محاسبه زیربنا و هزینه ساخت هر متر ساختمان و… گفت: آقای درخشان وقتی شما میگویید ۸۰۰ میلیارد پول میخواهم، هیچ کس جرات نمیکند حتی پاسخت را هم بدهد اما ببین برادر من با این زیربنا و احتساب پیشرفت ۵۳ درصدی، شما تقریبا با ۱۰۰ میلیارد تومان میتوانی حداقل ساختمان آن را آماده کنی و بعد به فکر تجهیزات آن باشید؛ قطعا وقتی ساختمان آن آماده باشد، جذب سرمایهگذار راحتتر است و بیشتر رغبت میکنند.
رحمانی بلافاصله از مدیرکل ارشاد خود خواست تا برنامه دیدار با وزیر فرهنگ را بچیند که درخشان هم بلافاصله هماهنگ کرد و قرار شد در این ماه این دیدار برگزار شود و غول آهنی حوزه فرهنگ، نجات پیدا کند.
بهرامی هم به آقای درخشان گفت که از الان به فکر پارکینگ و راه دسترسی باشید چرا که در ورودی شهر و در یک نقطه پرترافیک است که اگر فکری نکنید دردسر خواهد شد.
پول آماده و مدیرانی که معطل میکنند؛ عصبانیت معاون استاندار و تهدید به جابجایی اعتبارات
بعد از آن نوبت به پروژههای نوسازی رسید که آقای حسینینیک گفت که ما کارفرما هستیم و ادارات متولی همانند اداره تبلیغات و آموزش و پرورش و ورزش و جوانان باید نقشه و زمین را به ما بدهند تا این پروژهها را اجرا کنیم اما گویا این را آماده ندارند.
معاون عمرانی هم با کمی عصبانیت گفت که مگر میشود ما منتظر ادارات بمانیم، آقای حسینینیک دو هفته فرصت میدهم اگر نقشه و زمین و مقدمات فراهم نشد برای جابجایی اعتبارات اقدام میکنیم، مگر میشود ما به مدیر التماس کنیم که کارش را انجام دهد؟
چالش جدی اما بادکنکی رییس دانشگاه یاسوج
بهادر کرمی، ابتدای صحبتش را با یک چالش جدی شروع کرد و دقایقی جلسه را تحت تاثیر قرار داد اما بعدها همه فهمیدند که او یک خطای محاسباتی کرد و خارج از فضا حرف زد.
او خطاب به شاهینی، رییس سازمان مدیریت گفت که آقای شاهینی شما که میدانید تخصیصهای عمرانی آموزش عالی صفر است پس چرا وقت استاندار و ما و نماینده مردم را میگیرید؟
تخصیص اعتبارات ما در آموزش عالی صفر و در تجهیز هم ۵۰ درصد است آن هم بعد از تابستان که ما فرصت تجهیز خوابگاهها و کلاسهای درس را هم نداریم.
تذکر سفت و سخت استاندار به رییس دانشگاه/ با هیچ مدیری شوخی ندارم
جلسه در شوک فرو رفت و همه به شاهینی نگاه میکردند تا اینکه استاندار در تذکری سفت و سخت به رییس دانشگاه یاسوج گفت که ما باید مراقب کلام خود باشیم، اینجا رسانهها حضور دارند، تخصیص شما در حد ۲۰ درصد است، درست است عدد کمی است اما این تخصیص تا پایان سال بیشتر میشود، چرا میگویید صفر درصد؟ اگر تخصیصتان کم است آیا شما که بیشتر اعتبارات تان ملی است توانستید همه آن را جذب کنید؟ آیا نظارت داشتید بر کارها؟ شما نباید به همین چندرغاز تخصیصهای استانی بسنده کنید باید بروید اعتبار بیاورید.
رحمانی در ادامه روی سخنش را کلی کرد و گفت که با هیچ مدیری شوخی ندارم یکی از اصلیترین ملاکهای ارزیابی من در پایان سال که چه مدیری بماند چه مدیری برود، معیار جذب اعتبارات ملی است.
کرمی از استاندار معذرت خواهی کرد و گفت که از بس به شاهینی و سازمان مدیریت مراجعه کردم دیگر خجالت میکشم، مسائلی هستند که آنها را خصوصی به شما میگویم.
چرخش ۱۸۰ درجه ای رییس دانشگاه یاسوج/ گندی که پاک نشد
کرمی در چرخشی ۱۸۰ درجه وقتی یکی از پروژههایش را توضیح میداد از تخصیص ۱۰۸ درصدی خبر داد؛ موضوعی که با واکنش استاندار مواجه شد که گفت پس آن صفر درصدت چه بود و این ۱۰۸ درصدت چی؟ کرمی هم گفت که من منظورم آموزش عالی کشور بود! استاندار گفت شما از کجا درصد تخصیص بقیه دانشگاهها را دارید. کرمی گفت که با همکارانم ارتباط دارم.استاندار گفت: اینکه میگویم مراقب کلام باشیم و بیدقت حرف نزنیم و تشویش ایجاد نکنیم یعنی همین حرف رییس دانشگاه ما! الان دیگر هر چقدر زور بزنی نمیتوانی آن تشویش صفر درصد را جمع کنی!
رییس سازمان مدیریت هم در توضیحاتی گفت که ما در اعتبارات ملی تخصیص زیر….. درصد (محرمانه) نداریم و در استانی هم ۲۰ درصد هستیم و در ادامه باز هم تخصیص خواهیم داشت.
اعتراف شاهینی به مبادله دیرهنگام موافقتنامههای مالی
شاهینی گفت که روال تخصیصهای همین است که هر سال تا آبان ماه، موافقتنامهها مبادله میشود بعد تا آذرماه تخصیصها میآیند و تا شهریور سال بعد هم فرصت جذب داریم.
وقتی نوبت به پروژههای حوزه آب رسید، استاندار از مصلح، مدیرعامل آب استان، سراغ جذب ۲۰۰۰ میلیارد تومان اوراق را گرفت که مصلح پاسخ داد، ۴۰۰ میلیارد از این اوراق جذب و بقیه در خال جذب شدن است.
رحمانی همچنین از ادارهکل راه هم خواست که ۷۰۰ میلیارد تومان اوراق خود را تا پایان سال جذب کنند.
بهرامی هم گفت که در سایر حوزهها قولهایی برای دریافت اوراق گرفتیم که پیگیر آن هستیم.
تفاهم مصلح با استان فارس در تنگ سرخ چه بود؟
مصلح همچنین خبر داد که با استان فارس به تفاهم رسیدیم که متناسب با درصدی که از آب سد تنگ سرخ سهم دارند در ساعت آن هم هزینه کنند.
استاندار خطاب به مصلح: مطالبه اصلی من از شما، گرفتن مجوز سد آبریز کهگیلویه است
بعد از آن استاندار پیگیر یک مطالبه مهم مردمی شد و به مصلح گفت که مهمترین کاری که من از شما میخواهم گرفتن مجوز ماده ۲۳ ( محیط زیست) سد آبریز در دهدشت و سامانه انتقال آب سد تنگ سرخ است و مصلح هم قول پیگیری آن را داد.
خاطره جالب مصلح از برخورد سرمایهگذار چینی با نماینده مردم بویراحمد
مدیرعامل آب در پایان پروژههای حوزه خود خاطرهای را تعریف کرد که در جلسهای با یک هیئت سرمایهگذاری کشور چین، وسط جلسه وقتی سرمایهگذار متوجه شد نماینده ما، نایب رئیس کمیسیون انرژی است به نشانه احترام از جایش بلند شد و مجدد به من دست داد و این یعنی اهمیت کمیسیون انرژی و فرصتهایی که باید از آن بهره ببریم.
مناقصاتی که با چاشنی تخلفات بانکی تا ۲۰ بار هم تجدید و تکرار میشوند
مصلح همچنین از تجدید و تمدید مکرر برخی پروژهها تا ۲۰ بار خبر داد و گفت که در یک مورد یک بانک ضمانتنامه ۲۰ سال پیش را به افراد داد یا سازمان ثبت کارهای عجیبی که ۵ ماه ما را معطل کرده و یا کارمند بانک که واقعا نمیشود اینگونه در حق مردم و هزینه بیتالمال ظلم کنیم و سهلانگاری یک نفر موجب تجدید یک مناقصه و مزایده شود.
وقت اضافه و تقاضای معتمدیپور از استاندار
بعد از آن نوبت پروژههای حوزه کشاورزی رسید اما رییس سازمان جهاد کشاورزی گفت که کشاورزی مهمترین اولویت این استان است اما الان در وقت اضافه نوبت ما شد که قطعا بسیاری از مطالب مهم شهید میشوند؛ استاندار هم گفت پس بگذارید در جلسه بعد با پروژههای کشاورزی شروع میکنیم که فرصت کافی باشد و پروژههای سایر ادارات از جمله حوزه بهداشت و درمان، ورزش و جوانان، آب و فاضلاب و… را نیز بررسی خواهیم کرد.
پاسکاری خوب چند مدیر روی پل معلق یاسوج و عصبانیت استاندار
در پایان جلسه و خارج از دستور، استاندار سراغ یک مصوبه را از سرپرست گردشگری استان گرفت که قرار شد مشکل طرح گردشگری پل معلق یاسوج حل شود اما امیرحسینی گفت که منابع طبیعی و دانشگاه یاسوج به تعهدات خود عمل نکردند؛ استاندار از جاویدبخت، مدیرکل منابع طبیعی، پرسید که او هم گفت ما نامه زدیم و باید دانشگاه یاسوج نقشهها را اصلاح کند و نکرد؛ رئیس دانشگاه یاسوج هم گفت که منابع طبیعی نه صحبتی با ما کرده نه نامهای زده!
اگر من باید پیگیری کنیم پس شما برای چه هستید؟
استاندار که از نحوه پاسکاری مدیرانش کمی عصبانی شد گفت: این چه وضع پیگیری مصوبات است؟ اگر اینطوری میخواهید کار کتید، فایده ندارد؟ عادت کردید باید شخص استاندار پیگیر کارها باشد حتی جزئی ترین مسائل را؟ اگر من نگوییم شما یادتان میرود که مصوبهای هم بوده! اگر من باید مصوبات را پیگیری کنم که انجام شوند پس شما مدیران برای چه هستید؟
منابع طبیعی فقط یک بازدید رفته و دیگر هیچ کاری نکرده و آقای امیرحسینی هم باید وقت بگذارد و روز و شب نشناسد تا مصوبه اجرایی شود نه اینکه منتظر منابع طبیعی بنشیند.
استاندار به معاون اقتصادی خود دستور داد تا هفته آینده همه مصوبات مربوط به پل معلق یاسوج باید عملی شود بدون بهانه!
در پایان نشست آقای بهرامی گفت که پول نفت از محل مسئولیتهای اجتماعی با وجودی که نقد و آماده است اما برخی مدیران خواب هستند البته برخی هم کار کردند که تشکر میکنم.
معمای بزرگ استاندار جدید کهگیلویه و بویراحمد
استاندار هم در جمع بندی پایانی گفت که من یک معمای حل نشده بزرگ دارم و آن این است که چطور همه مدیران من از بیپولی و کمی تخصیص و… میمالند اما همزمان همان مدیران هم پول نقد و آماده نفت را جذب نمیکنند؟ همه از بیپولی مینالیم همه هم این پول را جذب نمیکنیم.
رحمانی گفت که مردم به دولت وفاق ملی اعتماد کردند و رای دادند اگر اینگونه عمل کنیم اعتمادشان لگدمال میشود و مجدد با صندوق های رای قهر میکنند.
آقایان مدیر، کار کنید، انگیزه داشته باشید، راهکار بلد باشید، موثر باشید، بدانید که اجرای تصمیم از خود تصمیم مهمتر است پس کار اصلی شما بعد از جلسات است.
ماجرای لامپهایی استانداری که با یک کلید خاموش و روشن میشوند/ دستور خاص رحمانی به مدیرعامل برق و گاز
استاندار همچنین به ناترازی انرژی هم اشاره کرد و گفت که روزهای اول که به استانداری آمدم، میخواستم برق راهرویی که نیاز نبود را خاموش کنم دیدم همه لامپها در راهروها و سالن و… با یک کلید روشن میشوند با یک کلید خاموش، اینها راهکارهای کوچکی هستند اما از مدیرعامل برق و گاز میخواهم که در تعامل با ادارات، راهکارهای صرفهجویی در انرژی را ارایه کنند و تا همه ما صرفا حرف و توصیه نکنیم بلکه عمل کنیم؛ حداقل صرفهجویی در ادارات را از خودمان شروع کنیم تا مردم هم از ما یاد بگیرند لذا بروید و فکر کنید و راهکار بیاورید.
شوخی پایانی استاندار با مدیرانش
این جلسه حدود ۴ ساعت طول کشید و استاندار جمله پایانیاش را با یک شوخی تمام کرد و گفت جلسه بعد را هفته بعد بگذارید اما از ساعت یک شروع کنیم که وقت کم نیاید البته همه مدیران نهار بخورند و بعد بیایند که نهارتان گردن ما نیفتد( خنده حضار).
_________________________
حاشیهنگاری از کریم بنام
_________&_____________
انتهای پیام
ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 0 در انتظار بررسی : 0 انتشار یافته : ۰